Wettbewerbsanalyse
SWOT-Analyse
Die folgende Analyse beleuchtet die internen Stärken und Schwächen unserer Organisation sowie die Chancen und Risiken, denen sich unser Unternehmen im externen Umfeld gegenübersieht. Wir müssen daran arbeiten, unsere Schwachstellen zu beheben. Unsere Stärken müssen genutzt werden, um externe Chancen zu nutzen, sobald sie sich ergeben. Für den Umgang mit den Bedrohungen aus dem Umfeld wurden Notfallpläne entwickelt.
Stärken
Ø Wir bieten unseren Kunden wettbewerbsfähige Preise
Ø Vielfalt der technischen Fähigkeiten
Ø Wir bieten unseren Kunden einen höflichen, schnellen und zuverlässigen Service
Ø Das Personal besteht aus professionell ausgebildetem Personal
Ø Wir sind eine lernende Organisation und verbessern unsere Dienstleistungen kontinuierlich auf der Grundlage des Kundenfeedbacks
Ø Das Managementteam ist kreativ und passt sich schnell an
Ø Angemessene Kosten
Ø Innovative Idee
Ø Fanprodukte von ausgezeichneter Qualität
Ø Schönes Design
Ø Produktionskapazität
Stärken
Ø Fehlender Stammkundenstamm
Ø Unklare Befehlskette
Ø Mangelnde Rechenschaftspflicht
Ø Leicht reproduzierbares Modell
Ø Steuerstruktur
Ø Höherer Preis als lokale Produkte
Ø Begrenzte Erfahrung des neuen Mitarbeiters im Unternehmen
Ø Es gibt etablierte Anbieter von Ersatzprodukten auf dem Markt. Zugang zum Betriebskapital
Gelegenheiten
Ø Schlechte Leistung unserer Wettbewerber
Ø Wir haben die Chance, Marktführer zu werden, aufgrund unseres einzigartigen Angebots
Ø Neue Möglichkeiten zur Ausweitung der Geschäftstätigkeit sind verfügbar, und der Markt bietet eine hohe CAGR
Ø Große Möglichkeiten für starke Marketingkampagnen, SEO-Marketing, Website-Verkehr und Social-Media-Verkehr sind verfügbar, da die Kunden derzeit gut informiert sind und die Popularität von Social Media groß ist
Ø Globale Reichweite
Ø Steigende Nachfrage mit steigender Bevölkerung
Ø Diversifizierung in andere Elektroprodukte
Ø Exportmöglichkeit
Ø Fokus auf technologieintensive Produkte
Ø Expansion durch strategische Allianzen
Ø Serviceangebot und Automatisierung
bedroht
Ø Bedrohung durch neue, starke Wettbewerber
Ø Bedrohung durch Änderungen der staatlichen Handelspolitik
Ø Konkurrenz durch bereits etablierte Ketten
Ø Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer in einem bereits wettbewerbsintensiven Markt
Ø Hoher Anteil an Kunden mit kleinen, unreifen Unternehmen
Ø Externes Geschäftsrisiko
Ø Technologische Veränderungen
Ø Vergrößerung der Rohstoffmengen
Ø Energiemangel
Ø Finanzielles Versagen kann die Expansion in Dienstleistungsbereichen behindern
Ø Verlieren von Chancen an die Konkurrenz
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